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建设工程评标专家动态管理探索_论文

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第3 6卷 第 3   2期 ? 2 4? 8   20 1     0年 11月       山 西  建  筑    SHANXI ARCH I   TECTURE   Vo . 6 N . 2 13   o 3   NO . 201   V  0 文章 编 号 :09 6 2 ( 00)20 8 — 1 10 —85 2 1 3 —24 0  建 设 工 程 评 标 专 家 动 态 管 理 探 索  赵 云峰 摘 刘寨成  王贵云  要 : 了公 *公 正 的 对招 投 标 过 程 中 的投 标 单 位 进 行 选 择 , 评 标 专 家 库 的优 化 和 评 标 专 家 的 动 态 管 理 进 行 了探  为 就 索 , 提 出 了合 理 建 议 , 而 有 助 于 科 学 、 理 、 正 的进 行 招 投 标 工作 。 并 从 合 公   关 键 词 : 投 标 工 作 , 标 专 家 , 态 管理  招 评 动 中 图分 类号 :U 2 .  T 7 32 文 献 标 识码 :  A 在评标过程 中 , 标委员起 着重要 的作用 , 评 决定 着评标 工作  理 机构对评标专家 开展定 期的思 想道德教 育 , *公* 、 学 公正 的  的结果。为了公*公 正 的对 招标投标 过程 中的投标 单位进 行选  做 事原则 , 加强其道德 素质 和敬 业精 神。另一方 面 , 开展专业 知  使 思维更 加严密 , 使其在  择, 有必要对评标 专家进 行优化 管理 , 从而做 到科 学 、 正 、 公 公*  识 培训 , 评标专家 的专业知识更加丰 富 , 的 进 行评 标 工 作 。   评标过程 中更加灵 活多变 , 避免 出现专业 知识上 的错误 , 从而 能  现在所采取的评标专 家是 由省政府 有关部 门和招 标代 理机  够更加高效的 、 快捷 的、 科学合理 的进行评标工作。   构组建而成 的, 对评标 专家进行 考核 和教育制 度 , 立评 标专  3 对 评标专 家加 强审核 力度 。 并 建 严格把 关  家个人档案和进行 评标专 家的统一 编号 。评标 专家库 及评标 专  对 申请加入评标 专家 库的专 家人员 进行严格 的专业 知识考  家的科学合理管理有助于增强招标投标制度 的推广和发展 , 也有  核 、 思想道德素质 考核及 工作作 风考核 , 避免 审核过程 中 的弄虚  利于招标投标工作的公*公正进行 , 减少并 预防招投标 市场不 良  作假现象发生 , 做到严格把关 。同时必须杜绝腐 败作风在审核过  行为的发生和 出项 。   程 中出现 , 审核过程 中采用 由监督部 门监 督的办法 。抵制有 不  在 如何做到评标专家库的优化管理及 评标专家 的动态管理 ,   良思想和行动的专家进入评标 专家 库 , 以 从而 为评标 工作提供优质  下是本人 的一点想法 , 希望能够为评标专家库 的优化及评标 专家  的 、 可靠 的 、 正 的评 标 专 家 。 公   的 动态 管 理 提 供 一 些 帮 助 。   加强评 标专 家库 的管理有利于招投标工 作的顺利进 行 , 为招  1 在 原有 的评标 专家库 的管理 基础上 , 用积分 制度    采 度等方面 , 给予 参加评 标 的专 家适 当 的分值 。对 工作 中态度 端  投标的 良性发展 提供保 障 , 同时我们 也应该 科学 的、 公正 的选择  现阶段 , 评标专家是 由评标专 家库 中随机 抽取 的 , 后对其  然 通过对评标专家 日常工作 中的态度 、 工作热情 度和客户 满意  评标专家 , 切实做到科学 、 公正的评标。   对评 标专家采 用 “ 三方到场  正, 工作富有热情 , 客户满 意的专家进行 加分奖励 ; 对于工 作中存  进行记录。我觉得 可以在此基 础上 , 有徇私舞弊 、 不科学公正 、 给客户 留下不 良印象 的专 家进行扣 分。 随机抽取制度” 并进 行录像 监控 ,   , 即招标 单位人 员到场 、 评标专  具体措施如下。   家库管理机构人员到场 以及监督部 门人 员到场 , 样有利于各部  这 门之间的相互监督 , 做到公* 、 公正 的评 标。同时 , 在确定评标专  1 1 进行 评标 现场考核  . 对其采用封闭式的统一管理制度 , 中标公布之前 , 在 严禁招  对参加评标的专家 , 由招标单 位 、 投标单 位和 监督 部门进 行  家后 , 标单位与评标专 家进行 接触 , 避免 出现不 良行 为 , 而维 护各方  从 评标评价和满意度调查 , 对其给予分值奖惩 。   1 2 进行社 会考 核  . 对存有不 良行为的评标专家进 行揭 发和举报 , 根据事情轻重 给予  评标专家奖惩 。   的合法利益。   对评标专家库的专家进行 公开 , 由社 会进 行监督 , 励社 会  4 结 语  鼓 加强评标 专家库 的优 化管理及 评标专 家的 动态管理 有助 于  招 投 标 工 作 的 良性 发 展 , 利 于 科 学 的 、 理 的 、 正 的 进 行 招 投  有 合 公 只有使评标专家对招标 投标 工作进行 科学 、 正 的评 审 , 公 才  标工作 , 而为招标 投标工 作提供 一个健康 的 、 从 良好 的社 会环境  能 有 效 地 预 防 招 标 投 标市 场 中不 正 当行 为 的 发 生 。   和发展环境。   2 加 强评 标 专家 的思 想 道 德 教 育 和职 业精 神教 育 , 提  参 考 文 献 :   高其思 想道德 素质  可 以由省政府有关部 门或招 标代理 机构组建 的评 标专家 管  [ ] 孟庆波. 1  浅析综合评 分法评 标及 其 电算化 的 实现 [ ] 山西  J. 建筑 ,0 93 (4 :6 —6 . 20 ,5 2



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